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别拿创新幌子跨越底线阅读答案_市场检验,创新的底线

  创新,时下最被白领街谈巷议的“装大尾巴狼”热门话题。似乎生命基因、民族秉性中最缺乏什么,就越容易被拿出来标榜和重视。就是因为东方儒家三纲五常等级文化中,挑战权威和锐意改革是被认为大逆不道的,因循守旧了几千年之后,社会发展出了站在同一起跑线上的可能;也是因为苹果、谷歌、Facebook瞬间颠覆了循规蹈矩、论资排辈的东方管理哲学,让屌丝们一夜之间嗅到了成功的味道。一时间,创新成为了现代成功学中一个必然的先决条件。似乎只要有逆向创新思维,你和你的企业就已经成功了一半。
  上周末,参加了一个京城读书会关于创新话题的活动。主持人及演讲者将斯坦福创新课程以及相关著作作为此次读书分享活动的蓝本。将微创新、流创新以及创新与艺术的关系、换个角度思考问题等先进的理念,再启发与会者对于各自产品技术创新的体会和认知,传递着一个信息:创新是成功的必备条件,唯创新者得天下,一个卓尔不群的创意意味着你成功了大半。
  这时,一个莫名的命题跳到笔者的眼前:对于经济社会来讲,创新是否也应该有一个底线?不讳言,欧美的成功学教育体系中,挑战权威、鼓励创新是激发创造性的重要理论基础,也是多年来欧美经济能够贯以引领世界的一个诱因。但在市场检验过程中,当创新还只存在于idea创意层面时,市场价值将如何判定?大脑的臆想与资本和市场优厚回报之间的鸿沟将如何抹平?再进一步,当中国对于全球IT产业的贡献更多的基于一个庞大的消费市场时,我们应该怎样看待未必能马上产生市场价值的优秀创意?
  前不久的IBM中国技术大会有一个很有意思的现象:声名遐迩的《大数据》作者维克托·迈尔-舍恩伯格作为大会的第一个主演讲嘉宾,一经出场就引发了追随者的现场骚动,但此次大会的主题却聚焦在移动互联。为了求证大数据在整个IBM现在暨将来的市场地位,我在随后大数据的记者见面会上提到了类似的问题。得到的回复应该很可以说明些问题:全球负责大数据技术研发的副总裁Ron Ben Natan说,对于大数据与云计算、移动互联这未来三大技术发展趋势,IBM均投入了相当的资源进行研发和产品化。而中国区负责市场第一线的人员给出的回答则是,大数据由于市场和客户认知度的落后,目前尚处于市场培育阶段。换句话说,对于一个以真金白银接受资本和产品市场检验的上市企业来讲,大数据尚属未来业务。目前,在市场产品销售中只有大数据的搜集和存储,以及利用数据分析指导客户营销两类产品可以被售卖。去年底甚嚣尘上的大数据基于产品设计、市场营销、业务管理、个性化客户定制等理想国的应用,很显然已经被证实了超前于市场的成熟而被暂时打入冷宫。在对于大数据的市场投入上,大数据将落后于云计算和移动互联,等待市场的进一步成熟。
  我们真的不必纠结去年IBM全球CEO罗睿兰亲自站脚助威大数据与今年的明显落差。毕竟作为一个企业赚钱而不能由情结来主导。对于创新来讲,市场检验变得就像底裤一样,底线无法逾越,也不能舍弃。
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