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公司五年发展规划

来源:经验交流 时间:2020-11-21 点击: 推荐访问: 五年 五年制 五年发展规划终结性自评

第一部分 总论

一、公司发展规划指导思想

公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质,使企业在这样的一个变化多端、 充满竞争的市场环境里, 能更好地应对环境的变化,拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置;在适当的规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力, 提升企业的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来,而且企业的价值能够增长,收益能够增加,风险能够降低,能够更好地长久发展。

第二部分 发展规划内容

今年是公司的攻坚年,公司必须要解决这几大问题:市场开发,技术研发,资金筹措。同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究,力争实现企业的年度发展目标。

一、人力资源建设

公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组

织机构,优化职能部门的设置,根据部门职责合理配置人员, 完善“定岗、定编”工作。

公司现有人力资源体系处于初级阶段,运作需要的制度、流程、

表格不太完善! 稳妥做法应该是需要脚踏实地, 把人力资源基础工作

夯实,按事物发展规律,逐渐向更高一个层级发展,逐步实现更高层

次战略规划、绩效考核、人力资源开发。

加快人才引进,打造专业化的员工队伍。

完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养

和年轻的管理人才储备。

 公司拟制定有针对性的培训计划, 加强青年

员工技术操作技能的培训。

 通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻人尽快掌握实践技能,在工作当中独当一面。

同时,建立青年管理型、技术人才培养储备机制,挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才,并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能

的平台。结合绩效考核机制,为有上进心、有才能、希望成就一

番事业的优秀青年员工,建立一条从普通员工到助理到班组 / 部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。

 并且力求在员工当中形成一种良性的竞争,促进人员素质的共同提高。

建立和完善人员绩效考核制度。公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度, 把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道, 为员工奖励和晋升提供较为客观地依据, 同时也能帮助员工了解自身能力,激励其不断改进。

针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方

法,充分运用先进的人力资源考核工具, 建立一套量化、 客观、公正、科学的考核制度,先从中层管理人员实施,进而推广到所有岗位。

二、技术研发

公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高公司

广大技术人员的专业技术, 鼓励施工管理人员努力钻研技术, 引导

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